一个项目签定合同，施工方案确定之后，人就是决定的因素。无论何时何地，人都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数项目因为人得力而兴，也有无数的项目因为人不得力而衰。
　　人作为项目战略的执行者、项目文化的传承者、项目变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉项目各个方面，他们的素质决定一个项目的命运。

可见搭建项目管理班子是重中之重，必须选做过相类似工程项目的以及做过现定岗位工作的人，还要不断地培训其提高技术及管理水平。

铁打的营盘流水的兵，人力资源部门必须选拔培训后备人员，确保每个岗位的人员充足，招之即来，来之能战。

要制定有鼓动性的项目激励方案，使项目的效益与每个成员收益挂钩，发挥出成员的创造力、积极性。

要发扬团队精神，理顺内部关系，齐心协力将项目多、快、好、省地完成。